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本社新闻
 
 
 
出版社流行以资深编辑个人名字成立工作室
时间:2013年03月25日 来源:西泠印社出版社

  今年1月,北京燕山出版社成立了马明仁工作室,这是在出版社体制内,以资深编辑个人名字成立

工作室的又一例子。此前,北京出版社、北京十月文艺出版社、人民文学出版社等都以资深编辑名字成

立了工作室。这些在体制内运作,又区别于体制内编辑部的部门,在成为业界一道特别风景线的同时,

也给人们提出了思考:它们是在什么背景下成立的?它们的运行状况如何?它们将会给出版社乃至产业

发展带来哪些帮助?《中国新闻出版报》记者就此对部分人士进行了采访。

一个缘由:转企改制

  借转企改制契机,发挥资深编辑善于选题策划的优势,是北京燕山出版社成立马明仁工作室的初

衷。北京燕山出版社社长许立华告诉记者,当初燕山出版社转企改制,社里员工分两部分,其中一部分

是面临内退的员工。这部分员工的特点是资源多、经验丰富,如果内退了,被其他出版单位聘用,对社

里来说无疑是资源流失。而这部分老同志也表示,燕山出版社这几年发展很快,想为社里继续作贡献。

为此,燕山出版社制定了一个特殊政策,即以编辑个人名义成立工作室。

  与其让社里的“能人”为别人服务,不如为本社服务,此想法得到“能人”们的响应。马明仁告诉

记者,自己来燕山出版社工作有20多年,积累了不少人脉资源。当社领导找到他表明有意成立马明仁工

作室时,对出版社深有感情的他欣然同意了。

  工作主要是策划选题,对市场快速反应,管理相对独立,是燕山出版社对马明仁工作室的要求。马

明仁认为:“这是给我机会。我也想为社里出版些有分量的书。”

  记者了解到,燕山出版社的出版定位之一是突出北京特色文化出版。马明仁此前是第一编辑室主

任,是土生土长的北京人,对北京特色文化非常熟悉。马明仁所擅长的特色文化出版,正是燕山出版社

不可或缺的。马明仁策划的《意象京华——老舍与北京的文化情缘》于2012年12月出版,成为燕山出版

社呈报北京市新闻出版局2013年度贺岁图书中唯一入选的图书。

一个案例:脚印工作室

  如果说马明仁工作室是燕山出版社转企改制的结果,人民文学出版社成立的脚印工作室、王瑞琴工

作室则是另一种情形。2011年9月,中国出版集团公司向其所属成员单位发出《骨干编辑人员选题创新

计划实施方案》。方案指出:“为加快体制机制创新,鼓励各所属单位骨干编辑人员充分发挥创新潜能

和专业技能,集团公司特安排图书生产机制创新专项资金(骨干编辑创新专项资金),在收益共享、风

险共担原则下,支持各单位骨干编辑设立出版工作室、选题策划公司等实体机构,依托所在单位开展选

题创新业务。”中国出版集团公司这一政策的发出,正是人民文学出版社2012年1月成立脚印工作室、

王瑞琴工作室的背景。

  与燕山出版社马明仁工作室不同的是,脚印工作室、王瑞琴工作室均是股份制运作。每个工作室总

投资为人民币65万元。其中甲方人民文学出版社有限公司投入50万元整(含中国出版集团公司投资25万

元),占总金额的77%;乙方投入15万元,占总金额的23%。双方分成以投资所产生的纯利润(扣除全部

生产经营和人力成本的净收益)为前提,乙方提取纯利润的40%为收益,其余收益归甲方所有。总盘点

方面,第3年合同到期后,若有亏损,甲方承担亏损总额的77%,乙方承担总额的23%。

  脚印工作室负责人脚印告诉记者,脚印工作室的业务主要是策划选题,为人民文学出版社出版“双

效”图书。成立一年来出版的图书有18本,纯利润90多万元,实现了第一年做得稳的目标。

一个话题:其意义何在?

  在体制内,以编辑个人名义成立工作室的意义何在?业界人士对此各有所见。

  人民文学出版社社长管士光表示,工作室的建立是出版社对一种新体制和机制的探索,是发挥骨干

编辑作用的一个措施。出版社会提供一切便利条件,在选题确定、约稿审稿、发排印刷以及发行和宣传

方面都会给予便利和支持。据管士光介绍,工作室在人文社许多方面享有特别的自主权,在社会效益方

面有特别要求,在经济效益方面有要求有回报。目前两个工作室的两个效益都很好。他希望,两个工作

室下一步继续做开,机制更灵活,用人和选题更自由,抓畅销书的力度更大一些,闯出一条新道路来。

  成立编辑个人名字工作室,在现代出版社总编辑臧永清看来,有以下益处:其一,能够给优秀编辑

更大的施展空间,使他(她)的各方面能力都得到锻炼,有利于培养名编辑,甚至有利于培养行业领军

人才;其二,出版社可以用这种办法刺激、调动优秀人才的积极性,使他们最大限度地发挥自己的创造

性;其三,有了这样的机制,不但可以调动本社员工的积极性,还可以吸引社会上的优秀出版人才来社

里共同创业;其四,如果这样的人才很多,这样的工作室成立很多,出版社就可能产生裂变效应,出版

社的规模就可能迅速扩张。

  对此,生活·读书·新知三联书店专题项目部主任朱利国看法是,工作室独立运作解除了对企业法

人的行政束缚,减少了国有出版企业图书生产各环节中的推诿、扯皮等效率不高现象,便于发挥企业法

人的能动性,解放生产力,将社会效益和经济效益最大化。他说,通过试点如能取得成功经验、不断完

善后,再广泛推开,具有放大作用,即充分发挥国有出版企业内部的人才优势和能人强企的示范效用,

做到国家、集体、个人三者共赢,对推动图书出版产业更快更好发展有利。

一个前提:需具成熟条件

  是否所有出版社都适合成立这种工作室呢?臧永清认为不尽然。他告诉记者,出版社必须有明显拔

尖儿的编辑人才。这样的编辑应有以下素质:他(她)必须是优秀的策划人,做出过一批有影响的书,

在作者中有较大的影响和广泛的人脉关系;他(她)必须对出版的全流程都很熟悉,了解编辑、印制、

营销和发行诸环节;他(她)必须有一定的领导能力,能够带领小团队奋力前行。

  此外,臧永清还认为,成立这样的工作室对出版社也是考验。比如,出版社的绩效考核体系能不能

支撑这样的工作室?或者说,能不能让辛苦工作又有突出业绩的优秀人才得到丰厚的报酬?比如,优秀

的编辑名声更大之后,出版社的工作人员甚至是社领导有没有足够的包容力?比如,出版社的相关部门

能不能成为工作室的好帮手?出版部能不能保证印制质量?营销部能不能把产品的影响力做到最大?发

行部能不能把货发到位,争取到理想的货位,从而取得理想的销售业绩……

 
 
 
 

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